SBA 504: Razones para ser propietario del edificio
En un artículo reciente publicado por Chris Hurn en su blog 504blog, plantea el problema que tienen muchos empresarios con respecto a sus edificios: ¿alquilar o poseer? El Sr. Hurn volvió a publicar un artículo de Jay Goltz, quien habló sobre su decisión de ser propietario en lugar de alquilar su edificio y cuán efectivo fue un préstamo 504 de la SBA para su negocio. La publicación de Chris Hurn comienza a continuación:
"En julio, yo volvió a publicar un artículo por Jay Goltz que apareció en el New York Times' sitio web. Escribió sobre la posibilidad de una recesión de doble caída y contó cosas que había estado haciendo tanto para mantenerse optimista como para apuntalar su posición. Una de las cosas que hizo fue comprar un edificio nuevo. Es un poco contradictorio, pero tenía buenas razones para hacerlo: reducir sus gastos generales y darle más espacio para la eficiencia y el crecimiento.
“Resulta que alguien dejó un comentario en su blog pidiéndole que explicara el proceso de pensamiento detrás de su decisión de comprar su edificio. Jay lo complació publicando otro artículo a principios de este mes, que he vuelto a publicar a continuación. Al igual que el anterior, hace algunos puntos importantes que no debes perderte.
“Al leer el artículo de Jay a continuación, es posible que se dé cuenta de que usted o alguien que conoce también debería considerar expandirse a un nuevo edificio o comprar uno por primera vez. Si se encuentra en esa situación, llámeme de inmediato al 1-866-622-4504 o envíeme un correo electrónico a . Nunca es demasiado pronto para contratar al socio prestamista adecuado, y puede obtener la aprobación previa con nosotros en tan solo 24 horas (asegúrese de preguntar cómo cuando llame o envíe un correo electrónico).
“Y ahora, para que disfrutes la lectura, aquí tienes el último artículo de Jay:
4 de agosto de 2010
¿Debería alquilar o comprar? Por Jay Goltz
En una reciente correo, Mencioné que como parte de mis planes para reducir mis costos, había comprado un edificio. Un comentarista llamado Kris hizo una buena pregunta: ¿Por qué compré en lugar de alquilar?? Existen numerosas razones, muchas de las cuales no se aplican necesariamente a todas las empresas.
Lo que compré es un edificio industrial de 85.000 pies cuadrados con techos de 23 pies y tres muelles de carga. Con esta economía y la contracción de la base de fabricación en Chicago, no hay muchas empresas que busquen un edificio como este. Por lo que me dicen las personas en el sector inmobiliario, todavía hay una buena cantidad de empresas que buscan espacios de 5,000 pies cuadrados o 10,000 pies cuadrados, pero es especialmente difícil alquilar o vender un edificio con más de 50,000 pies cuadrados. pies. El espacio de 36,000 pies cuadrados del que me mudé, por ejemplo, se ha dividido y ahora lo alquilan cinco compañías diferentes.
Incluso si un edificio como el que compré hubiera estado disponible para alquilar, no lo habría considerado. Los costos de mudanza son sustanciales. Sumando electricidad, teléfono, computadora, seguridad, pintura, estanterías y la mudanza real, hay cientos de miles de dólares invertidos en el nuevo espacio. No quiero mudarme de nuevo en cinco, 10 o incluso 15 años. No se trata solo de estabilidad; se trata de control. Puedo hacer lo que quiera en el edificio, incluso poner una nueva acera, reemplazar puertas o actualizar el sistema de calefacción sabiendo que es mi edificio en el que estoy invirtiendo. Por supuesto, también es mi dinero el que se está gastando, pero No tengo que discutir, rogar o amenazar para conseguir lo que quiero. Para mí, esa es razón suficiente para comprar, pero hay más.
Los números funcionan. Aunque mis costos para reparar el edificio superaron significativamente el presupuesto (generalmente lo hacen), mis costos operativos se han reducido significativamente. El hecho es que, cuando distribuye esos costos durante muchos años, el costo por pie cuadrado por año es bastante pequeño. Además, tengo un inquilino que ha tomado unos 25.000 pies. Obviamente, debe tener el dinero en efectivo o la capacidad de pedir prestado para financiar la compra y las mejoras. Pero con los ahorros en mi pago mensual y los impuestos inmobiliarios, me cuesta menos de la mitad de lo que pagaba por mi antiguo espacio.
Y ahora tengo un edificio mucho mejor con techos más altos y estacionamiento. También debería haber algunos ahorros significativos en impuestos sobre la renta por depreciación (por supuesto, debe estar ganando dinero para obtener los ahorros fiscales). Y luego está la visión a largo plazo. Creo que el edificio se apreciará a lo largo de los años, pero incluso si no lo hace, ahorraré suficiente dinero para que no importe.
Esto ha gastado una buena cantidad de efectivo. Algunas empresas prefieren utilizar su efectivo para expandirse abriendo nuevas ubicaciones o invirtiendo en marketing o tecnología. Mi estrategia comercial general ha cambiado a lo largo de los años. Solía concentrarme en el crecimiento. Ahora me concentro en el resultado final y en ser feliz; reducir el estrés es una de las cosas que me hace feliz.
He decidido que quiero tener el mayor control posible sobre mi destino, y quiero responder a la menor cantidad de personas que sea necesario (además de mis miles de clientes). Con eso en mente, he llegado a la conclusión de que un gran estrés puede provenir de tres relaciones: su arrendador, su socio (o inversor) y su banquero. Nunca he tenido pareja y ahora que eliminé a mi arrendador, estoy muy cerca de terminar con los tres.
Sin ofender a mi banquero (¡a quien me gusta!), Pero mi plan es estar fuera de mi línea de crédito, lo que me dejará solo para ganar o perder, ganar dinero o perder dinero. Nadie a quien pedir permiso. Llámelo de por vida sin un oficial de libertad condicional.
Jay Goltz posee cinco pequeñas empresas en Chicago.
“Como dijo Jay, no todas las razones para comprar se aplicarán a todas las empresas, pero varias de ellas se aplicarán a TODAS las empresas. Además, piense en los beneficios del préstamo comercial SmartChoice: tan solo 10% de pago inicial; plazos más largos; y la tasa de interés 4.93% (fija por 20 años) que se anunció recientemente. Esto no es solo una obviedad, ¡es una obviedad! No estoy seguro de si Jay obtuvo un SBA 504 (también conocido como el préstamo comercial SmartChoice), pero tal vez le pregunte por nosotros pronto.
Dedicado a su éxito continuo, Chris "
Para obtener más información sobre Chris Hurn y su blog 504, visite www.504blog.com. Y como siempre, si tiene alguna pregunta sobre los préstamos 504 de la SBA, no dude en contactarnos en o 415.989.8855.